It is all about integration

Krácený obsah přednášky Jiřího Bavora pronesené 24. 11. 2020 na našem virtuálním pódiu

Jste připraveni na novou úroveň konkurenčního boje?

Možnosti, které přinášejí nové technologie, zrychlují podnikání a zmenšují svět. Zatímco dříve byl váš konkurent obvykle ze stejné země, dnes může být z jiného konce světa. Firma ze Seattlu v USA se střetává v soutěži o zákazníka s firmou z čínského Chang-čou a dříve nebo později toto potká i vaši firmu.

Jste připraveni rychle a efektivně spolupracovat s dodavateli a zákazníky z různých částí světa? Jsou vaše procesy a informační systémy na takovou spolupráci připraveny? Dokážete rychle, efektivně, ale bezpečně komunikovat a sdílet informace o svých produktech a technologiích?

Průmysl 4.0 není nic jiného e-byznys v „továrně“

E-byznys změnil rychlost obchodu, zkrátil obchodní řetězec tím, že vynechal mezičlánky bez přidané hodnoty, přetvořil obchodní modely a zformoval nové.

Průmysl 4.0 mění rychlost vývoje a výroby, zkracuje výrobní řetězce úplně stejně tím, že vynechává mezičlánky bez přidané hodnoty, a opět analogicky mění obchodní modely a vytváří nové.

Co je pro zákazníka opravdu důležité?

-        co dostane (hodnota pro zákazníka);

-        kolik to stojí;

-        kdy to může získat.

Inovace je úspěšná, pokud:

-        přináší hodnotu zákazníkům;

-        má ekonomický smysl;

-        zvyšuje konkurenceschopnost.

Při změně nejde o technologii, ale o lidi

Abyste mohli využívat výhod Průmyslu 4.0, měli byste vědět:

- proč je nutné provést změny (protože je to zásadní pro budoucnost vaší společnosti);
- co je opravdu důležité (hodnota pro vašeho zákazníka);
- kdy musíte začít (okamžitě).

A k tomu potřebujete:

- lídra, který je ochoten rozhodnout, zapojit se a bojovat proti neochotě;
- tým, který je ochoten se učit a dělat věci jinak.

„Podaří-li se plně a v celé šíři firmy integrovat procesy a navázat je na klíčové obchodní partnery, dodavatele a zákazníky, pak je podnik schopen úspěšně a rychle reagovat na jakékoli požadavky zákazníků, tržní příležitosti či vnější ohrožení.“ Sam Palmisano, IBM